5 why 分析法，一种用于归纳抽象出解决方案的好方法

最近在看了《微信背后的产品观 - 张小龙手抄版》，其中有段话如下：

用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程

那如何归纳抽象呢？是否有一定的实践方法论呢？经过一轮探讨和学习，有这些答案：

二、5 Whys 分析法

5 Whys 法，最初由丰田佐吉开发，并在丰田汽车公司的制造方法演变过程中被使用。它是解决问题的一个重要组成部分，也作为丰田生产系统入门培训的一部分

5 Whys 法的定义，是一种解决问题的方法，探索特定问题的潜在因果关系

其核心过程就是 不断的追问。通常情况下，5 次迭代追问足以揭示根本原因。但在某些情况下，可能需要更多或更少的追问，这取决于问题根本的深度

5 Whys 法，有几个关键点

所以如何处理用户需求，按 5 Whys 法具体归纳总结的过程，可以按如图所示进行：

1、针对一个需求（表面问题），提出第一个为什么

2、寻找原因后，会出现多个可能的原因

3、筛选真实的原因

4、迭代并直至找出根因，然后输出需求对应的解决方案

跟 5 Whys 分析法，有异曲同工之妙的 U 型思考法，我记得沈拓老师有个课程讲的就是这个，在这里我也小结分享下

U 型思考法是一个找准问题和看透本质的思维模型。其核心就是 从表象问题不断的深挖其本质，再基于本质问题，再找出解决方案。主要分为 4 个步骤：

1、定义核心问题

2、发现本质问题

3、找到本质解决方案

4、执行并解决问题

这个通常是打破了见招拆招的直线式思维方式，尤其在复杂问题中，用 U 型思考法，能有效归纳并抽象出解决方案

所以如何处理用户需求，按 U 型思考法得注意几点：

用户需求虽然零散，但很重要。 只有透过本质，去洞察用户感受与诉求，才能助力业务增长

可以通过本文分享的这两种方式进行归纳抽象用户需求，这样才能做出更好的产品，最终用户才会为产品买单

出处：公号「SaaS 创业之路」，一位 SaaS 创业路上的普通人，喜欢力所能及的分享一些接地气的心得和收获

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